Ursachen Analyse
Ursachen Analyse
Die Ursachenanalyse ist der unverzichtbare Schritt, wenn Ihr ERP-Projekt nicht wie geplant verläuft und es notwendig wird, die wahren Ursachen für Probleme und Verzögerungen schonungslos offenzulegen. Mein Ansatz ist direkt und unmissverständlich: Anstatt nur an der Oberfläche zu kratzen, gehe ich tief in die Struktur des Projekts hinein, um die tatsächlichen Root Causes – die wahren Ursachen – zu identifizieren. Es geht darum, aus den bisherigen Grauzonen klare, eindeutige Erkenntnisse zu gewinnen und dadurch die Grundlage für eine erfolgreiche Projektkorrektur zu schaffen.
In meiner Rolle als unabhängiger Coach nehme ich kein Blatt vor den Mund. Ich schaue genau hin, hinterfrage kritisch und analysiere ohne Scheuklappen. Dabei decke ich sowohl technische als auch organisatorische und kommunikative Schwachstellen auf. Die Ursachenanalyse ist mehr als nur Problembewältigung – es geht darum, schwarz auf weiß die Hindernisse zu benennen, die den Projekterfolg blockieren, und Wege aufzuzeigen, wie diese nachhaltig beseitigt werden können.
Der Vorteil meines Ansatzes liegt in der ungeschönten, aber lösungsorientierten Herangehensweise. Ich scheue mich nicht davor, auch unbequeme Wahrheiten anzusprechen und aus „grau“ klare Entscheidungen zu machen. Das ermöglicht es Ihnen als Geschäftsführung, endlich Klarheit zu gewinnen und fundierte Entscheidungen zu treffen, um Ihr Projekt wieder auf die Erfolgsspur zu bringen.
Umfang
Umfang
- 45-minütiges Kennenlerngespräch
- gewinnen Sie einen ersten Eindruck von meiner Arbeitsweise
- erhalten Sie erste, konkrete Empfehlungen
- gewinnen Sie frühzeitig Klarheit darüber, ob und wie ich den Erfolg Ihres Projekts unterstützen kann
- ohne langwierige Verpflichtung und mit maximalem Mehrwert für Sie
Inhalte
Inhalte
Von dem 45-minütigen Kennenlerngespräch können Sie folgendes erwarten:
- Vertrauliche und unverbindliche Beratung: Sie bekommen einen ersten Eindruck von meiner Arbeitsweise und Expertise, ganz ohne Verpflichtungen.
- Analyse des aktuellen Projektstatus: Gemeinsam besprechen wir die größten Herausforderungen oder Engpässe in Ihrem laufenden oder geplanten SAP-Projekt.
- Individuelle Fragestellungen: Sie haben die Möglichkeit, spezifische Fragen zu Ihren SAP-Projekten, Prozessen oder zur Zusammenarbeit mit Dienstleistern zu stellen.
- Strategische Einschätzung: Ich gebe Ihnen eine erste Einschätzung, ob Ihr Projekt auf dem richtigen Weg ist und wo potenzielle Risiken oder Chancen liegen.
- Unabhängige Perspektive: Als neutraler Berater bringe ich einen frischen Blick auf Ihre bestehenden Strukturen, Prozesse und Entscheidungsträger.
- Klärung von Bedürfnissen und Erwartungen: Wir gleichen Ihre Anforderungen und Wünsche mit den Zielen Ihres Projekts ab.
- Vorschläge für die nächsten Schritte: Sie erhalten konkrete Empfehlungen, wie Sie die Projektperformance verbessern oder Risiken minimieren können.
- Möglichkeit zur langfristigen Zusammenarbeit: Sie bekommen eine erste Einschätzung, ob eine tiefere Zusammenarbeit im Rahmen von SAP-Coaching oder Projektsupport sinnvoll wäre.
Format & Ablauf
Format & Ablauf
- buchen Sie unten Ihren favorisierten Termin für unser 45-minütiges Gespräch
- garantierte Slots in den kommenden 2-4 Tagen verfügbar
- nach Eintragung des Termins durch Sie erhalten Sie eine Bestätigung und einen Kalendereintrag mit Teams-Link
- durch Abschicken der Bestellung und Annahme meinerseits innerhalb von 24 Stunden wird der Termin bestätigt
- zu gegebener Zeit treffen wir uns in der Teams-Session
