Unabhängige SAP Expertise für Geschäftsführer – Klare Entscheidungen durch neutrale Beratung

Als unabhängiger SAP Berater arbeite ich direkt mit Geschäftsführern zusammen, um sicherzustellen, dass sie eine ehrliche, objektive Einschätzung ihrer ERP Projekte erhalten.

Anders als Projektleiter oder Berater großer Beratungshäuser bin ich weder in interne Strukturen noch in vertragliche Abhängigkeiten verwickelt. Das bedeutet, dass ich frei von internen Interessen oder politischem Druck handle und direkt an die Geschäftsführung berichte.

Dies ermöglicht klare Entscheidungen auf Grundlage einer neutralen Analyse – ohne Schönfärberei oder Interessenkonflikte.

Ob Sie Unterstützung bei einem bereits laufenden ERP Projekt benötigen oder eine unabhängige Beratung im Vorfeld eines Projekts wünschen, ich biete maßgeschneiderte Lösungen, die sich an Ihren Zielen und der tatsächlichen Projektsituation orientieren.

Dieser "Expertise on Demand" Ansatz schafft Vertrauen und sorgt dafür, dass kritische Informationen nicht gefiltert oder verzerrt werden, sodass Sie als Geschäftsführer die Kontrolle über Ihr Projekt behalten.

Jetzt Bedarf identifizieren

Wie funktioniert "Expertise on Demand"?

Sie beantworten hier und jetzt ein paar Fragen zu Ihrer derzeitigen Projektsituation. Ich schlage Ihnen umgehend einen möglichen Lösungsansatz vor.

In einem 45-minütigen Kennenlerngespräch gehe ich auf Ihre Situation ein und gebe Ihnen dadurch einen ersten Einblick in meine Expertise und Arbeitsweise.

Nach einer kurzen Analyse erhalten Sie erste, umsetzbare Lösungen, mit denen Sie sofort beginnen können, die Situation zu verbessern.

Nach den Ergebnissen des Kennenlerngesprächs und der Analyse finden wir gemeinsam heraus, welche Lösung Ihr Projekt erfolgreich voranbringt.

Jetzt den ersten Schritt machen

Holen Sie sich die volle Kontrolle zurück

  • Wie oft wurden Sie in Ihrem ERP Projekt von unerwarteten Kostensteigerungen oder Zeitverzögerungen überrascht?

  • Haben Sie auch das Gefühl, dass Ihre ERP Berater Ihnen mehr technische Details als echte Lösungen präsentieren?

  • Kennen Sie das Gefühl, dass Sie für jede Kleinigkeit wieder einen ERP Berater hinzuziehen müssen und Ihre eigene Unabhängigkeit verloren haben?

  • Haben Sie das Gefühl, dass Ihr ERP Projektleiter und die Berater wirklich in Ihrem Interesse handeln, oder vermuten Sie versteckte Agenden?

  • Fühlen Sie sich manchmal überfordert von den vielen technischen Begriffen und haben das Gefühl, den Überblick zu verlieren?

  • Haben Sie den Eindruck, dass Ihr ERP Projekt zwar technisch voranschreitet, aber die versprochenen Effizienzgewinne oder Kosteneinsparungen noch auf sich warten lassen?

  • Wie oft haben Sie sich gewünscht, dass Ihre Berater proaktiv handeln, anstatt auf Probleme zu reagieren?

  • Fühlen Sie sich sicher, dass Sie jederzeit den vollen Überblick über den Projektstatus und die nächsten Schritte haben?

  • Wie gehen Sie damit um, wenn Ihre internen Mitarbeiter den ERP Beratern nicht mehr vertrauen oder das Gefühl haben, ihre eigene Kompetenz wird untergraben?

  • Wie wichtig wäre es für Sie, einen unabhängigen Berater an Ihrer Seite zu haben, der wirklich nur in Ihrem Interesse handelt und die Interessen der Implementierungspartner hinterfragt?
Jetzt den richtigen Ansatz finden

Kundenstimmen

  • Thomas B., Leiter Supply Chain, Logistikbranche

    Markus versteht es meisterhaft, auch anspruchsvollste Stakeholder-Erwartungen zu managen. Seine pragmatischen Lösungen und seine jederzeit verlässliche Unterstützung waren das, was unser Projekt entscheidend vorangebracht hat.

  • Julia S., IT-Leiterin, Fertigungsindustrie

    Markus schaffte es, tiefgehendes SAP Wissen mit einem feinen Gespür für komplexe Stakeholder-Interessen zu kombinieren. Er hört immer genau hin und fand Lösungen, die wirklich zu uns passten und vor allem machbar & umsetzbar waren.

  • Claudia M., Projektmanagerin, Immobilienwirtschaft

    Herr Kuhn Józsa hat uns durch sein 'Hands-on'-Mindset beeindruckt. Trotz Herausforderungen hat er mit seinem "Begleitungsansatz" das Projekt stets auf Kurs gehalten und Probleme so formuliert, dass sie lösbar wurden - zu jedem Zeitpunkt genau das, was wir brauchten!

  • Jürgen G., Regional-Bereichsleiter, Energiewirtschaft

    Mit Markus zu arbeiten war wie einen vertrauensvollen Partner an der Seite zu haben. Seine Fachkenntnis ist unbestritten, aber besonders hervorzuheben ist, wie er die unterschiedlichen Blickwinkel im Projekt zu einem klaren Bild vereint hatte.

Warum "Expertise on Demand" anders ist

  • Fokus auf Problemlösung, ergänzend zur Implementierung durch Ihren Partner

    Mein Ansatz beginnt nicht mit der Standardimplementierung eines ERP, sondern mit Ihren Problemen. Viele Beratungen verkaufen Ihnen ein System und einen Implementierungsprozess – ich löse spezifische Probleme. Ob es sich um festgefahrene Projekte, fehlerhafte Methoden oder ungelöste Kommunikationskonflikte handelt: Ich bin zur Stelle, wenn Ihre Teams nicht weiterkommen. Meine Mission ist es, Ihr ERP-Projekt wieder auf Erfolgskurs zu bringen.

  • Spezialisiert auf die „unlösbaren“ Probleme

    ERP-Projekte verlaufen selten nach Plan. Oft treten mitten im Prozess Fragen und Hindernisse auf, die weder von internen Teams noch von den Beratern adressiert werden. Genau hier greift meine Expertise: Ich steige in Ihr Projekt ein, analysiere, wo es hakt, und entwickle Lösungen, die die Umsetzung möglich machen. Wenn andere aufgeben, finde ich den Weg nach vorne.

  • Beratung auf Augenhöhe für Entscheider

    Als Geschäftsführer oder Inhaber haben Sie eine strategische Perspektive auf Ihr Unternehmen. Oft wird Ihnen jedoch die Unterstützung auf dieser Ebene verwehrt – Berater sprechen mit Ihren Teams, aber nicht mit Ihnen (oder nur in ihrer eigenen IT-Sprache). Ich sehe mich als strategischer Partner, der Sie auf Augenhöhe berät und dabei hilft, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Ich bin der Vermittler, der die Lücke zwischen Geschäftsführung und operativen Teams schließt.

  • Unabhängigkeit und Klarheit

    Meine Beratung ist unabhängig und ergebnisorientiert. Ich bin nicht darauf angewiesen, Ihnen teure Nachfolgeprojekte oder weitere Berater zu verkaufen oder ein bestimmtes System zu bevorzugen. Mein Ziel ist allein der Erfolg Ihres Projekts. Das bedeutet für Sie klare, unverfälschte Handlungsempfehlungen, die nur einem Ziel dienen: Ihrem Erfolg.

  • Schnell und flexibel zur Lösung

    Während viele Beratungen lange Vorlaufzeiten benötigen, ist Expertise on Demand darauf ausgelegt, schnell und gezielt zu handeln. In einem strukturierten Prozess analysiere ich zunächst den Bedarf und erarbeite in einem Kennenlerngespräch erste Handlungsempfehlungen. Sie erhalten rasch konkrete Schritte, die Sie sofort umsetzen können. Sollte weitere Unterstützung nötig sein, entscheiden wir flexibel über die Art und Weise der Zusammenarbeit.

Das ist "Expertise on Demand": konkrete und zielgerichtete Unterstützung, wann immer Sie sie brauchen - und nur dann, ohne langfristige Vertragsbindung.

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Erfahrungen & Bewertungen zu Markus Kuhn Jozsa