Projekt Restart
Projekt Restart
Der Projekt Restart bietet Ihnen eine umfassende Lösung, wenn Ihr ERP-Projekt ins Stocken geraten ist und ein Neustart erforderlich scheint. Wenn die ursprünglichen Ziele aus den Augen verloren wurden, das Projekt nicht mehr im Zeitplan liegt oder gar die Motivation und Struktur im Team nachgelassen haben, ist ein klarer Schnitt oft die beste Wahl, um einen neuen Anlauf zu wagen und den Erfolg sicherzustellen.
Bevor jedoch ein vollständiger Neustart in Betracht gezogen wird, prüfe ich gemeinsam mit Ihnen, ob dies wirklich notwendig ist. Im Rahmen einer gründlichen Analyse untersuche ich den aktuellen Projektstand, identifiziere Engpässe, Kommunikationsprobleme oder organisatorische Schwachstellen und erörtere mit Ihnen, ob ein Neustart oder eine gezielte Reorganisation die sinnvollere Option ist. Der erste Schritt ist also eine ehrliche Bestandsaufnahme, bei der ich unvoreingenommen und ohne festgefahrene Lösungsansätze die Situation bewerte.
Falls ein Neustart tatsächlich notwendig ist, unterstütze ich Sie dabei, das Projekt von Grund auf neu zu planen. Dies beinhaltet die klare Definition neuer Ziele, die Schaffung eines strukturierten, realistischen Fahrplans und die Neuausrichtung der Teamarbeit und Ressourcen. Als erfahrener Projektcoach begleite ich Sie durch diese kritische Phase, stehe Ihnen als Sparringspartner zur Seite und sorge dafür, dass Ihr Projekt die nötigen Impulse und Strukturen erhält, um beim zweiten Anlauf nicht nur erfolgreich, sondern auch nachhaltig und effizient durchgeführt zu werden.
Mit dem Projekt Restart stellen Sie sicher, dass aus Problemen Chancen werden – und Ihr Projekt einen erfolgreichen Neustart erlebt, der langfristig den gewünschten Mehrwert für Ihr Unternehmen liefert.
Umfang
Umfang
- 45-minütiges Kennenlerngespräch
- gewinnen Sie einen ersten Eindruck von meiner Arbeitsweise
- erhalten Sie erste, konkrete Empfehlungen
- gewinnen Sie frühzeitig Klarheit darüber, ob und wie ich den Erfolg Ihres Projekts unterstützen kann
- ohne langwierige Verpflichtung und mit maximalem Mehrwert für Sie
Inhalte
Inhalte
Von dem 45-minütigen Kennenlerngespräch können Sie folgendes erwarten:
- Vertrauliche und unverbindliche Beratung: Sie bekommen einen ersten Eindruck von meiner Arbeitsweise und Expertise, ganz ohne Verpflichtungen.
- Analyse des aktuellen Projektstatus: Gemeinsam besprechen wir die größten Herausforderungen oder Engpässe in Ihrem laufenden oder geplanten SAP-Projekt.
- Individuelle Fragestellungen: Sie haben die Möglichkeit, spezifische Fragen zu Ihren SAP-Projekten, Prozessen oder zur Zusammenarbeit mit Dienstleistern zu stellen.
- Strategische Einschätzung: Ich gebe Ihnen eine erste Einschätzung, ob Ihr Projekt auf dem richtigen Weg ist und wo potenzielle Risiken oder Chancen liegen.
- Unabhängige Perspektive: Als neutraler Berater bringe ich einen frischen Blick auf Ihre bestehenden Strukturen, Prozesse und Entscheidungsträger.
- Klärung von Bedürfnissen und Erwartungen: Wir gleichen Ihre Anforderungen und Wünsche mit den Zielen Ihres Projekts ab.
- Vorschläge für die nächsten Schritte: Sie erhalten konkrete Empfehlungen, wie Sie die Projektperformance verbessern oder Risiken minimieren können.
- Möglichkeit zur langfristigen Zusammenarbeit: Sie bekommen eine erste Einschätzung, ob eine tiefere Zusammenarbeit im Rahmen von SAP-Coaching oder Projektsupport sinnvoll wäre.
Format & Ablauf
Format & Ablauf
- buchen Sie unten Ihren favorisierten Termin für unser 45-minütiges Gespräch
- garantierte Slots in den kommenden 2-4 Tagen verfügbar
- nach Eintragung des Termins durch Sie erhalten Sie eine Bestätigung und einen Kalendereintrag mit Teams-Link
- durch Abschicken der Bestellung und Annahme meinerseits innerhalb von 24 Stunden wird der Termin bestätigt
- zu gegebener Zeit treffen wir uns in der Teams-Session
