Projekt Booster
Projekt Booster
Der Projekt Booster ist die perfekte Lösung, wenn Ihr ERP-Projekt neuen Schwung braucht, um wieder Fahrt aufzunehmen. Er ist darauf ausgelegt, kurzfristig gezielte Impulse zu setzen und Ihr Projekt auf die Erfolgsspur zurückzubringen. Häufig treten in Projekten unerwartete Hürden auf – sei es durch Kommunikationsprobleme, Ressourcenengpässe oder organisatorische Herausforderungen. Der Projekt Booster greift hier gezielt ein, um schnelle Lösungen zu schaffen.
Als erfahrener ERP-Projektcoach analysiere ich in kürzester Zeit die Engpässe Ihres Projekts und entwickle konkrete Handlungsempfehlungen, die sofort umsetzbar sind. Dabei stehe ich Ihnen als Sparringspartner und unabhängiger Experte zur Seite, um Ihre Projektteams zu motivieren, die Projektstruktur zu optimieren und den Fokus auf die zentralen Erfolgsfaktoren zu legen. Im Gegensatz zu klassischen Beratungsansätzen liegt der Mehrwert des Projekt Boosters in der schnellen und zielgerichteten Wirkung – ohne langwierige Analysen oder theoretische Konzepte.
Mit dem Projekt Booster geben Sie Ihrem Projekt genau den Antrieb, den es braucht, um Hindernisse zu überwinden, Ziele schneller zu erreichen und erfolgreich abzuschließen.
Umfang
Umfang
- 45-minütiges Kennenlerngespräch
- gewinnen Sie einen ersten Eindruck von meiner Arbeitsweise
- erhalten Sie erste, konkrete Empfehlungen
- gewinnen Sie frühzeitig Klarheit darüber, ob und wie ich den Erfolg Ihres Projekts unterstützen kann
- ohne langwierige Verpflichtung und mit maximalem Mehrwert für Sie
Inhalte
Inhalte
Von dem 45-minütigen Kennenlerngespräch können Sie folgendes erwarten:
- Vertrauliche und unverbindliche Beratung: Sie bekommen einen ersten Eindruck von meiner Arbeitsweise und Expertise, ganz ohne Verpflichtungen.
- Analyse des aktuellen Projektstatus: Gemeinsam besprechen wir die größten Herausforderungen oder Engpässe in Ihrem laufenden oder geplanten SAP-Projekt.
- Individuelle Fragestellungen: Sie haben die Möglichkeit, spezifische Fragen zu Ihren SAP-Projekten, Prozessen oder zur Zusammenarbeit mit Dienstleistern zu stellen.
- Strategische Einschätzung: Ich gebe Ihnen eine erste Einschätzung, ob Ihr Projekt auf dem richtigen Weg ist und wo potenzielle Risiken oder Chancen liegen.
- Unabhängige Perspektive: Als neutraler Berater bringe ich einen frischen Blick auf Ihre bestehenden Strukturen, Prozesse und Entscheidungsträger.
- Klärung von Bedürfnissen und Erwartungen: Wir gleichen Ihre Anforderungen und Wünsche mit den Zielen Ihres Projekts ab.
- Vorschläge für die nächsten Schritte: Sie erhalten konkrete Empfehlungen, wie Sie die Projektperformance verbessern oder Risiken minimieren können.
- Möglichkeit zur langfristigen Zusammenarbeit: Sie bekommen eine erste Einschätzung, ob eine tiefere Zusammenarbeit im Rahmen von SAP-Coaching oder Projektsupport sinnvoll wäre.
Format & Ablauf
Format & Ablauf
- buchen Sie unten Ihren favorisierten Termin für unser 45-minütiges Gespräch
- garantierte Slots in den kommenden 2-4 Tagen verfügbar
- nach Eintragung des Termins durch Sie erhalten Sie eine Bestätigung und einen Kalendereintrag mit Teams-Link
- durch Abschicken der Bestellung und Annahme meinerseits innerhalb von 24 Stunden wird der Termin bestätigt
- zu gegebener Zeit treffen wir uns in der Teams-Session
