Machbarkeits Check
Machbarkeits Check
Der Machbarkeits Check ist ein entscheidender Schritt, um die realistische Umsetzbarkeit Ihres ERP-Projekts sicherzustellen. Hierbei wird nicht nur die technische Machbarkeit bewertet, sondern auch die organisatorische und strategische Ausrichtung Ihres Vorhabens in den Blick genommen. Es geht darum, Risiken frühzeitig zu erkennen, vorhandene Ressourcen optimal zu nutzen und sicherzustellen, dass alle Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung gegeben sind.
Als unabhängiger Coach unterstütze ich Sie dabei, diesen Prozess mit einer unvoreingenommenen und praxisnahen Perspektive zu begleiten. Anders als traditionelle Beratungshäuser gehe ich dabei nicht mit vorgefertigten Lösungen vor, sondern helfe Ihnen, Ihre spezifischen Gegebenheiten und Ziele zu analysieren. Mein Fokus liegt darauf, Ihnen als Geschäftsführung fundierte Entscheidungshilfen an die Hand zu geben, damit Ihr Projekt nicht nur machbar ist, sondern auch nachhaltig erfolgreich umgesetzt wird. So legen Sie den Grundstein für ein ERP-Projekt, das nicht nur auf dem Papier funktioniert, sondern tatsächlich den gewünschten Mehrwert für Ihr Unternehmen bringt.
Umfang
Umfang
- 45-minütiges Kennenlerngespräch
- gewinnen Sie einen ersten Eindruck von meiner Arbeitsweise
- erhalten Sie erste, konkrete Empfehlungen
- gewinnen Sie frühzeitig Klarheit darüber, ob und wie ich den Erfolg Ihres Projekts unterstützen kann
- ohne langwierige Verpflichtung und mit maximalem Mehrwert für Sie
Inhalte
Inhalte
Von dem 45-minütigen Kennenlerngespräch können Sie folgendes erwarten:
- Vertrauliche und unverbindliche Beratung: Sie bekommen einen ersten Eindruck von meiner Arbeitsweise und Expertise, ganz ohne Verpflichtungen.
- Analyse des aktuellen Projektstatus: Gemeinsam besprechen wir die größten Herausforderungen oder Engpässe in Ihrem laufenden oder geplanten SAP-Projekt.
- Individuelle Fragestellungen: Sie haben die Möglichkeit, spezifische Fragen zu Ihren SAP-Projekten, Prozessen oder zur Zusammenarbeit mit Dienstleistern zu stellen.
- Strategische Einschätzung: Ich gebe Ihnen eine erste Einschätzung, ob Ihr Projekt auf dem richtigen Weg ist und wo potenzielle Risiken oder Chancen liegen.
- Unabhängige Perspektive: Als neutraler Berater bringe ich einen frischen Blick auf Ihre bestehenden Strukturen, Prozesse und Entscheidungsträger.
- Klärung von Bedürfnissen und Erwartungen: Wir gleichen Ihre Anforderungen und Wünsche mit den Zielen Ihres Projekts ab.
- Vorschläge für die nächsten Schritte: Sie erhalten konkrete Empfehlungen, wie Sie die Projektperformance verbessern oder Risiken minimieren können.
- Möglichkeit zur langfristigen Zusammenarbeit: Sie bekommen eine erste Einschätzung, ob eine tiefere Zusammenarbeit im Rahmen von SAP-Coaching oder Projektsupport sinnvoll wäre.
Format & Ablauf
Format & Ablauf
- buchen Sie unten Ihren favorisierten Termin für unser 45-minütiges Gespräch
- garantierte Slots in den kommenden 2-4 Tagen verfügbar
- nach Eintragung des Termins durch Sie erhalten Sie eine Bestätigung und einen Kalendereintrag mit Teams-Link
- durch Abschicken der Bestellung und Annahme meinerseits innerhalb von 24 Stunden wird der Termin bestätigt
- zu gegebener Zeit treffen wir uns in der Teams-Session
