Interim Management
Interim Management
Das Interim Management eines Projekts bietet eine wertvolle Lösung, wenn in einer kritischen Phase Ihres ERP-Projekts kurzfristig externe Unterstützung auf Führungsebene benötigt wird. Dies kann der Fall sein, wenn Sie temporär eine erfahrene Führungskraft suchen, um ein Projektteam zu stabilisieren, eine akute Krise zu meistern oder die Projektleitung bis zur dauerhaften Besetzung einer Schlüsselposition zu überbrücken. Es geht dabei nicht nur um das operative Management, sondern auch um die Sicherstellung, dass strategische Ziele weiterhin im Fokus bleiben und das Projekt effizient vorangetrieben wird.
Als unabhängiger Interim Manager übernehme ich diese Aufgabe mit einem klaren, ergebnisorientierten Ansatz. Mit meiner langjährigen Erfahrung in komplexen ERP-Projekten kann ich schnell die Situation erfassen, das Projektteam motivieren und die notwendigen Entscheidungen treffen, um den Projekterfolg zu sichern. Dabei agiere ich unabhängig und transparent, ohne interne Agenden oder Interessen. Mein Fokus liegt darauf, das Projekt strukturiert durch die kritische Phase zu führen, Risiken zu minimieren und eine stabile Grundlage für den weiteren Projektverlauf zu schaffen.
Interim Management bietet Ihnen als Geschäftsführung die Flexibilität, schnell auf Herausforderungen zu reagieren und sicherzustellen, dass Ihr Projekt trotz personeller Engpässe oder unerwarteter Krisen weiterhin auf Erfolgskurs bleibt.
Umfang
Umfang
- 45-minütiges Kennenlerngespräch
- gewinnen Sie einen ersten Eindruck von meiner Arbeitsweise
- erhalten Sie erste, konkrete Empfehlungen
- gewinnen Sie frühzeitig Klarheit darüber, ob und wie ich den Erfolg Ihres Projekts unterstützen kann
- ohne langwierige Verpflichtung und mit maximalem Mehrwert für Sie
Inhalte
Inhalte
Von dem 45-minütigen Kennenlerngespräch können Sie folgendes erwarten:
- Vertrauliche und unverbindliche Beratung: Sie bekommen einen ersten Eindruck von meiner Arbeitsweise und Expertise, ganz ohne Verpflichtungen.
- Analyse des aktuellen Projektstatus: Gemeinsam besprechen wir die größten Herausforderungen oder Engpässe in Ihrem laufenden oder geplanten SAP-Projekt.
- Individuelle Fragestellungen: Sie haben die Möglichkeit, spezifische Fragen zu Ihren SAP-Projekten, Prozessen oder zur Zusammenarbeit mit Dienstleistern zu stellen.
- Strategische Einschätzung: Ich gebe Ihnen eine erste Einschätzung, ob Ihr Projekt auf dem richtigen Weg ist und wo potenzielle Risiken oder Chancen liegen.
- Unabhängige Perspektive: Als neutraler Berater bringe ich einen frischen Blick auf Ihre bestehenden Strukturen, Prozesse und Entscheidungsträger.
- Klärung von Bedürfnissen und Erwartungen: Wir gleichen Ihre Anforderungen und Wünsche mit den Zielen Ihres Projekts ab.
- Vorschläge für die nächsten Schritte: Sie erhalten konkrete Empfehlungen, wie Sie die Projektperformance verbessern oder Risiken minimieren können.
- Möglichkeit zur langfristigen Zusammenarbeit: Sie bekommen eine erste Einschätzung, ob eine tiefere Zusammenarbeit im Rahmen von SAP-Coaching oder Projektsupport sinnvoll wäre.
Format & Ablauf
Format & Ablauf
- buchen Sie unten Ihren favorisierten Termin für unser 45-minütiges Gespräch
- garantierte Slots in den kommenden 2-4 Tagen verfügbar
- nach Eintragung des Termins durch Sie erhalten Sie eine Bestätigung und einen Kalendereintrag mit Teams-Link
- durch Abschicken der Bestellung und Annahme meinerseits innerhalb von 24 Stunden wird der Termin bestätigt
- zu gegebener Zeit treffen wir uns in der Teams-Session
